自販機チェンジを始める。
救急の日の今日、出社したらタイムレコーダーから異音が発生していました。しばらくしたら収まりましたが、設置場所の環境が悪いのか、過去に何台も同様の異音が出て、程なく故障を繰り返していました。後述する様に、自販機をチェンジした際に、機種を含め設置場所等の見直しを行う所存です。
クルマに常備している折り畳み傘。柄の部分が懐中電灯を兼ねていて取り外しが出来るのですが、取付部分のネジがプラで、山がヘタってしまって、差そうとして引張ったら柄が抜けてしまいます。懐中電灯も接触が悪いのか、満足に点きません。接触を改善しようと分解したら、各部品の取り付けが甘く、今度は組立が上手く行かなくなり、結局柄を接着剤で固定し、懐中電灯は使わない事にしました。アイディア商品は所詮アイディア商品の域を出ないと思った次第です。
最近は時々しか使わなくなったauアプリのRun&Walkですが、新バージョンが出たので、早速ダウンし、徒歩所用に使ってみました。今まで同時起動出来るアプリがミュージックプレイヤーしかなかったのが、今度はカメラ起動が出来るとの事で早速試したら、何と私の様なライト会員はダメだと弾かれました。何とセコイ話だと思った次第です。携帯キャリアではiPhoneを引っ提げたソフトバンクがメキメキとシェアを伸ばしており（２０％超）、アンドロイドも後手後手のauは、こんな事していたら仕舞にケータイ戦争から脱落すると思います。ともあれ唯一良いところは、ＧＰＳのレスポンスが良くなった事くらいでしょうか。
クルマに常備している折り畳み傘。柄の部分が懐中電灯を兼ねていて取り外しが出来るのですが、取付部分のネジがプラで、山がヘタってしまって、差そうとして引張ったら柄が抜けてしまいます。懐中電灯も接触が悪いのか、満足に点きません。接触を改善しようと分解したら、各部品の取り付けが甘く、今度は組立が上手く行かなくなり、結局柄を接着剤で固定し、懐中電灯は使わない事にしました。アイディア商品は所詮アイディア商品の域を出ないと思った次第です。
最近は時々しか使わなくなったauアプリのRun&Walkですが、新バージョンが出たので、早速ダウンし、徒歩所用に使ってみました。今まで同時起動出来るアプリがミュージックプレイヤーしかなかったのが、今度はカメラ起動が出来るとの事で早速試したら、何と私の様なライト会員はダメだと弾かれました。何とセコイ話だと思った次第です。携帯キャリアではiPhoneを引っ提げたソフトバンクがメキメキとシェアを伸ばしており（２０％超）、アンドロイドも後手後手のauは、こんな事していたら仕舞にケータイ戦争から脱落すると思います。ともあれ唯一良いところは、ＧＰＳのレスポンスが良くなった事くらいでしょうか。
いよいよ、自販機チェンジに向けて動き出しました。全５社中、商品種類、掛け率等を検討した結果、ジャパンビバレッジになりました。
導入機種は、コンビネーション機と言って複数メーカーのを１台にまとめられ、商品構成を適宜見直せます（２５アイテム、３０ボタン）。新規導入になるので、最初から所謂最新のヒートポンプ式の機種の割当は無いですが、それでも現行のコカコーラの古い９９年式（１０年前の機種のまま放置されているのです）に比べると３分の２まで電気代を落とせるそうです。掛け率が上がって、電気代が安くなると、利益が発生する事になり、嬉しい限りです。何でも見直すべきですね。早速コカコーラの解約を開始しました。撤去した直後に設置する様段取りしました。
昼下がりにコカコーラのエリアマネジャー氏が来社。２ダウン（１００円）で御馴染みのＷＥＸのカタログ（それもカラープリンタで印刷したペラ紙）を持って慰留して来ましたが、解約は決定済事項と伝え、しぶしぶながら了承して貰いました。これまでの対応が拙かったのは、人手不足でオペレーションとの意思疎通が図れてなかったとかいろいろ理由を並べていました。とりあえず、今月末で機械撤去の運びとなり、翌日朝イチでジャパンビバレッジのマシンを据え付けます。
思えば、コカコーラの営業は本当に賢明ではないです。２年前、商品補充や空き缶回収などでクレームが上がっていた頃に、お詫びに新商品を持って来るとか、期間限定で割引をする等（菊之丞のマクラで東北のコカコーラでは自販機の土地を提供している地主に鈴本寄席招待をしていると聞きましたし、期間限定の割引さえあれこれ理由をつけて拒みました）しておけば、組織改正が行われた時に契約内容の見直しや省エネ機種への入れ替え等のアクションを起こしておれば、或いはこちらがＷｅｂで一斉見積依頼を掛けた時に危機感を持って行動すれば、お客を１軒失う事にならなかったと思います。人手不足とか尤もらしい理由を並べ立てていましたが、なまじシェアが大きいから、タカをくくっていたのでしょう。何百年と続いた名門企業が潰れる世知辛いご時世、これが蟻の一穴になりうる事を考えるべきでしょう。
聖域無き断捨離−次は日本フルハップを退会しようと考えています。過去に一度退会を検討した際、プレス点検で補助金が出るからと言われ、そのままになっていました。フルハップの会費が月額６千円で年間７万２千円、補助金が１回３万５千円が年間２回支給と７万円。さて、プレス点検で掛かる費用は？工場１４台分の点検で何と２８万円も掛かるのです。引き算すれば２８万２千円の支出。フルハップに入らなければ２８万円ジャストの支出。社員旅行や観劇等でフルハップを利用する事も無く、プレス点検は法律上必須ですが、フルハップは辞めても良いかと思った次第です。
導入機種は、コンビネーション機と言って複数メーカーのを１台にまとめられ、商品構成を適宜見直せます（２５アイテム、３０ボタン）。新規導入になるので、最初から所謂最新のヒートポンプ式の機種の割当は無いですが、それでも現行のコカコーラの古い９９年式（１０年前の機種のまま放置されているのです）に比べると３分の２まで電気代を落とせるそうです。掛け率が上がって、電気代が安くなると、利益が発生する事になり、嬉しい限りです。何でも見直すべきですね。早速コカコーラの解約を開始しました。撤去した直後に設置する様段取りしました。
昼下がりにコカコーラのエリアマネジャー氏が来社。２ダウン（１００円）で御馴染みのＷＥＸのカタログ（それもカラープリンタで印刷したペラ紙）を持って慰留して来ましたが、解約は決定済事項と伝え、しぶしぶながら了承して貰いました。これまでの対応が拙かったのは、人手不足でオペレーションとの意思疎通が図れてなかったとかいろいろ理由を並べていました。とりあえず、今月末で機械撤去の運びとなり、翌日朝イチでジャパンビバレッジのマシンを据え付けます。
思えば、コカコーラの営業は本当に賢明ではないです。２年前、商品補充や空き缶回収などでクレームが上がっていた頃に、お詫びに新商品を持って来るとか、期間限定で割引をする等（菊之丞のマクラで東北のコカコーラでは自販機の土地を提供している地主に鈴本寄席招待をしていると聞きましたし、期間限定の割引さえあれこれ理由をつけて拒みました）しておけば、組織改正が行われた時に契約内容の見直しや省エネ機種への入れ替え等のアクションを起こしておれば、或いはこちらがＷｅｂで一斉見積依頼を掛けた時に危機感を持って行動すれば、お客を１軒失う事にならなかったと思います。人手不足とか尤もらしい理由を並べ立てていましたが、なまじシェアが大きいから、タカをくくっていたのでしょう。何百年と続いた名門企業が潰れる世知辛いご時世、これが蟻の一穴になりうる事を考えるべきでしょう。
聖域無き断捨離−次は日本フルハップを退会しようと考えています。過去に一度退会を検討した際、プレス点検で補助金が出るからと言われ、そのままになっていました。フルハップの会費が月額６千円で年間７万２千円、補助金が１回３万５千円が年間２回支給と７万円。さて、プレス点検で掛かる費用は？工場１４台分の点検で何と２８万円も掛かるのです。引き算すれば２８万２千円の支出。フルハップに入らなければ２８万円ジャストの支出。社員旅行や観劇等でフルハップを利用する事も無く、プレス点検は法律上必須ですが、フルハップは辞めても良いかと思った次第です。
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